带你了解物流配送流程

物流配送中心在运转中，为客户寻找降低成本的途径，在进行配送活动时，必须尽量降低流程成本。

 

配送作为一个小系统在物流系统中，但是也起着至关重要的作用。具备物流各要素，有与大型物流活动一致之处。正好和物流只有大小的关系，两者的本质是一样的。物流配送中心在运转中，为客户寻找降低成本的途径，在进行配送活动时，必须尽量降低流程成本。优化配送流程不仅是企业降低成本的需求，也是我国物流业发展的关键。如果突破适合中国的配送流程优化模式和做法，在整个中国物流产业产生巨大改善效果的同时，对促进中国经济良好发展起着重要作用。

 

如何优化配送流程，提高配送效率一直是物流企业面临的难题。传统的最小成本和最大流线的数学模型与物流配送的实践并不完全一致。实践中的许多不确定因素降低了传统理论在实际工作中的灵活性。因此，在传统数学理论的基础上，结合当前物流配送业务，在此基础上，对物流配送中心的实际运作做了一般性介绍。

 

进货环节
进货环节又称商品准备环节，是准备商品配送的一系列活动。它是配送中心运作的基本环节。一般来说，在我国目前的实际物流活动中，备件由销售店自己完成。在物流专业化的情况下，基本上有两种模式：第一种模式是提供配送服务的第三方物流企业直接承担备货责任，主要通过向生产企业、经销企业订货或购货来完成。第二种模式是物流与商业流的分离，商品的订购通常由白人所有者自己完成，配送中心只负责商品的购买和计票。在采购过程中应考虑的是谁控制采购时间、所有者或分销中心？如果是货主，配送中心必须24小时值班。如果是分配中心，预约时间就变得非常重要。一两天前的预约是欧美、日本成熟物流配送流程的优化方法。

 

物流配送中心的必要程序，不做预约，配送中心不会接受，因为这会打乱配送中心的计划。然而，在我国，许多管理者不了解物流理论，也不了解物流运作的复杂性，导致对任用时间的认识不足。作为物流配送中心的进货环节，经过预约、检验、订单等详细操作，可以改善传统物流进货流程单据不完整、时间不确定、仓库操作混乱的现象，实现传统流程的部分优化，满足配送中心的运行和客户的要求。